日記

私と日常

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NYでオリジナル服の製作・販売サイトが人気に−美術館が事業支援 http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150124-00000003-minkei-n_ame

 「H&M」や「Forever21」などのファストファッションの人気が根強い中、ニューヨークでは「スローファッション」を掲げ、質の高いカスタムメードの商品を提供するオンラインストア「Print All Over Me(プリント・オール・オーバー・ミー)」が注目を集めている。

(ニューヨーク経済新聞) 同サイトでは、利用者がイラスト、写真などの画像ファイルをアップロードし、Tシャツやレギンスから、スイムウエア、ドレス、バックパックなど、さまざまな布製品に加工できる。

オーダーごとに生地プリントをし、さらに洗濯工程でインクを定着させてから仕立てるため、時間はかかるものの、耐久性のあるオリジナル製品を作ることが可能。

また、出来上がった製品を他の利用者に公開して販売するオプションもあり、クリエーターたちの間で話題となっている。

これまで数々のアーティストとのユニークなコラボレーション作品も販売された。

 同事業は、「New Museum(ニューミュージアム)」 (235 Bowery)が昨年秋にスタートした起業支援プログラム「NEW INC」のサポートを受けている。

同プログラムは、アート、テクノロジー、デザインの分野で起業する人たちにオフィススペースを提供し、利用者たちが空間をシェアする中で、人脈やアイデアを広げ、美術館の持つネットワークを活用してビジネスの成長を促している。

美術館が起業支援を行うのは、業界初の試み。

 価格は38ドル〜。

製品のオーダーは日本からも利用可能。

メニューは英語のみ。









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授業で「自分の王国」語る 海外で出合った理想の教育〈AERA〉 http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150124-00000002-sasahi-life

 海外移住の動機は、仕事やセカンドライフのためばかりではない。

子どもに理想の教育を受けさせるべく、日本を飛び出した家族がいた。

 英国スコットランド・エディンバラに本社を置く保険会社スタンダード・ライフ・インベストメンツ社で働く多次貴志さん(50)は、小学生の一人娘(10)を英国に留学させて、スティーブ・ジョブズのような洗練された話術を身につけさせたい、と考えていた。

 自身は高校時代の留学で得た英語力を武器に、ビジネスの世界で活躍してきた。

しかし、ネイティブのような会話は難しい。

英語が話せるだけで得する自分の世代と違い、これからは日本人も、英語での表現力や思考力がないと勝ち抜けないのではないか。

それには教育が勝負だ、と。

 スコットランドは教育の歴史が長く、質の高い私立学校も多い。

本社に出張するたびに学校訪問を繰り返し、エージェントには頼らずに学校選びを進めた。

自分も本社への異動願いを出した。

万が一、異動できなくても留学はさせたい。

親元を離れる単身留学も視野に、妻の付き添いビザなども検討した。

「確かに心配でしたが、かわいい子には旅をさせるのが一番かな、と」 幸い異動は認められ、13年、家族3人でエディンバラに移り住む。

学校は19世紀末以来の歴史を持つ女子一貫教育校。

外向的な性格の長女は言葉の壁もすぐに突破し、友だちもできた。

 平日は朝の8時半から午後3時半までびっしり授業で宿題も毎日あるが、「自分の王国」を想像させてその絵と説明を書かせるなど、子どもの想像力や表現力を育てるもので、多次さんが理想とする内容だった。

「歴史の年号の暗記なんかありません。

先日の宿題は(スコットランドの国民的詩人である)ロバート・バーンズの詩の暗記でした。

同僚たちが自然に名作の引用句を会話に盛り込めることに合点がいきました」※AERA  2015年1月19日号より抜粋

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僕の日常はどうか?楽しみ

カリスマ社長引退、ジャパネットたかたの戦略を分析してみる(前編) http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150123-00000013-zdn_b-bus_all

 ジャパネットたかたの名物社長、高田明さんが引退を表明しました。

最高益を叩きだした後の勇退ということで、息子の旭人さんがカリスマ社長の後を継ぎました(ただし、明さんはテレビショッピング自体には出演を続けるようです)。

 ジャパネットたかたは、筆者の講演やワークショップでもしばしば取り上げる企業です。

というのも、有名な割に、企業のポジショニングなどを誤って理解している人が多いためです。

ワークショップに参加する多くの生徒さんが「家電を販売しているから、競合は量販店やネットショップ」といいます。

そうではありません。

それは、「3C分析」にかけてみれば明らかです。

●競合はビックカメラやAmazonではない! 3C分析は、事業戦略などを考えるときに、もっとも重要な要素である「顧客(Customer)」「自社(Company)」「競合(Competitor)」という3つの視点から分析しましょうという定番フレームワークです。

このとき、同じ顧客を取り合うのが競合です。

しかし、同じような製品を売っていても顧客が違えば競合とはいえません。

 ジャパネットたかたの顧客は、家電量販店を訪れたり、ネットで価格比較を行ったりするような人たちではありません。

高田社長が声を裏返して「お孫さんの可愛い顔をこのデジカメで!」というように、ネットなんか使っていない地方に住むおじいちゃんやおばあちゃんのはずです。

実際、筆者のワークショップで「ジャパネットで家電を買ったことがある」という人に会ったことは一度もありません。

 すると、「競合」は都心の量販店でもAmazonでもなく、実は街の電気屋さんということになります。

●SWOT分析のための下準備――価値曲線とPEST分析 もしもあなたが跡継ぎ社長だったとしたら、今後どのような戦略を打ち立てますか? 今回と次回の記事では「SWOT分析」を使ってアイデアを出してみたいと思います。

これは「自社の強み(Strength)と弱み(Weakness)」「市場の機会(Opportunity)と脅威(Threatens)」という2軸の視点からアイデアを導き出すものです。

 ここでいう強みと弱みに、思いついたものから入れていってはダメです。

きちんと「競合と比較した場合に傑出した点」が強みであり、「顧客のニーズがあるのにもかかわらず、大きく引けをとる点」が弱みとなります。

これを明確にするには「価値曲線」という別のフレームワークが便利です。

 また、機会と脅威についても、政治的背景、経済的背景、社会的背景、技術的背景など網羅的に市場へ与える影響のあるトピックをおさえる必要があります。

これをモレなくやるのには「PEST分析」という別のフレームワークが便利です。

 この関係を図にまとめると以下のような関係になります。

まずは、価値曲線とPEST分析というSWOT分析を行う前の下ごしらえに着手します。

●街の電気屋さんと「価値」を比較してみる さっそく、競合である街の電気屋さんと比べて、ジャパネットたかたの持つ価値を明らかにしましょう。

価値レベルを比較する価値曲線は、どの部分が競合と差別化ができているのかを可視化する上で便利な分析ツールです。

 まずは、X軸に顧客である地方のおばあちゃんを思い浮かべながら、家電購入時の決め手をいくつかピックアップします。

ここでは価格、機能、アフターサービス、品揃え、配送スピード、商品説明、信頼性などをピックアップしました。

 次に、Y軸には各項目ごとに提供価値のレベルをプロットしていきます。

例えば、ジャパネットたかたは通販ですから、アフターサービスも電話やメールといったコミュニケーション手段に限られています。

一方で、街の電気屋さんはお客さんの家を訪れて設定したり、相談に乗ったりすることができます。

安心ですね。

 感覚的ではありますが、ジャパネットたかたのアフターサービスのレベルを「2」、街の電気屋さんのそれを「5」とします。

ほかの項目についても、同様にスコアをつけていき、各々の線を結んで2つの線を比べてみましょう。

 一方が他方に対して大きくプラスの差をつけている項目が「差別化」できている点、いわば強みであると一目瞭然です。

逆にへこんでいる点が弱みです。

ジャパネットたかたは、価格や商品説明などが「強み」、品揃えやアフターサービスは「弱み」という傾向があると考えられます。

 次回は、PEST分析を使って、地方在住のIT苦手だけど家電を買いたいおばあちゃん市場をとりまく、フォローウィンド(機会)とアゲンストウインド(脅威)をまとめて、最終的にSWOT分析を行います。

参考文献:「ビジネスマンの基礎知識としてのMBA入門」(日経BP社)[永田豊志,Business Media 誠]













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マンガの影響で「マッキンゼー」を辞めた男 http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150123-00058453-toyo-bus_all

 本格的な評伝や自身による回想録を別にすれば、経営者の好き嫌いは、外部からはなかなかわからない。

その人の「好き嫌い」に焦点を絞って経営者の方々と話をしてみようというのが、この対談の趣旨である。

この企画の背後にある期待は3つある。

 第1に、「好きこそ物の上手なれ」。

優れた経営者やリーダーは、何ゆえ成果を出しているのか。

いろいろな理由があるだろうが、その中核には「自分が好きなことをやっている」もしくは「自分が好きなやり方でやっている」ということがあるはずだ。

これが、多くの経営者を観察してきた僕の私見である。

 第2に、戦略における直観の重要性である。

優れた経営者を見ていると、重要な戦略的意思決定ほど、理屈では割り切れない直観に根差していることが実に多い。

直観は「センス」と言ってもよい。

ある人にはあるが、ない人にはまるでない。

 第3に、これは僕の個人的な考えなのだが、好き嫌いについて人の話を聞くのは単純に面白いということがある。

人と話して面白いということは、多くの場合、その人の好き嫌いとかかわっているものだ。

こうした好き嫌いの対話を通じて、戦略や経営を考えるときに避けて通れない直観とその源泉に迫ってみたい。

対談の第9回は、オイシックス代表取締役社長の高島宏平さんをお招きしてお話を伺った。

■ 将来は大名になりたかった? 【詳細画像または表】高島:実は、楠木先生の『「好き嫌い」と経営』は、イギリスへ出張に行ったときに読みました。

内容が面白くて、それをツイッターで書きました。

 楠木:それを僕がリツイートして、今回の対談につながったという次第です。

僕が所属している一橋大大学院国際企業戦略研究科は、独自性のある優れた戦略を実践し、その結果として高い収益性を達成・維持している事業を表彰する「ポーター賞」を主催しています。

オイシックスは2008年のポーター賞受賞企業です。

それもあって、以前から、高島さんとはちょくちょくお目にかかる機会がありました。

 高島:今回、こうしてまたお会いしてちょっと意外だったのですが、対談をする場所は普通の場所なのですね。

本日は、弊社の会議室ですし。

 楠木:はい、だいたいは撮影用のスタジオとか会議室ですね。

 高島:本を読むと、楠木先生が経営者の方々の本音を上手に聞き出しているので、どこでやっているのだろう?  飲み屋でやったりしているのかな、とか思っていたもので(笑)。

楠木:そう言われるとうれしいですね。

『「好き嫌い」と経営』には14人の経営者に登場していただきましたが、僕がその会社の手伝いをしている関係にある経営者とか、以前からお仕事を一緒にしていたりとか、すでにお互いにわりとよく知っている方々がほとんど。

それで、多少、本音の部分が聞けるということはあるかと思います。

そうでないと、個人的な好き嫌いに踏み込んだ対話はやりにくいですからね。

 高島:中身で衝撃を受けたのが、経営というのは、これまでさんざん、「いいか悪いか」について、理性に基づいて語られてきました。

それがこの本では、「好きか嫌いか」という感情で語られている。

感情で経営を語っていいんだ、という発見がありました。

だから、しゃべっている経営者の人は、みんな生き生きとしている。

楠木:まさに、僕が言いたかったのはそこです。

この本を出したかいがあります(笑)。

そこで、今回は高島社長の好き嫌いをお聞きしたいと思います。

事前に、ご著書である『ライフ・イズ・ベジタブル』とか過去の記事などを拝読しましたが、まず、気になったのは、小学校の卒業文集で、将来なりたいものとして、「大名」と答えていらっしゃる。

子どもの頃から、かなりやる気満々ですね(笑)。

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どのような日常が欲しいか

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ホンダ、FIAの提示したエンジン開発許容幅に納得できず http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150121-00000008-fliv-moto

2015年からマクラーレンと組んでエンジンサプライヤーとしてF1復帰を果たすホンダだが、FIA(F1統括団体の国際自動車連盟)が示したエンジン開発凍結緩和ルールに対して納得できたわけではないようだ。

当初、FIA(F1統括団体の国際自動車連盟)では、今年から参戦するホンダについては開発凍結ルールをそのまま適用するという判断を示していたものの、その後の話し合いにおいて一定の譲歩が行われ、ホンダにもシーズン中の開発が認められることになった。

■ホンダに認められる開発はライバルメーカーの動向次第だが、FIAが示した新たな判断によれば、シーズン中にホンダに認められる開発は、ライバルメーカーたちが開幕戦(オーストラリアGP/3月15日決勝)の時点で残した開発トークン(一定の開発を行うときにFIAに提出する引換券のようなもの)の平均数を基準とすることとなっている。

2014年から現在のV6パワーユニットの供給を始めていたライバルメーカーたちは、メルボルンで開催される開幕戦の前後を問わず、合計32のトークンを利用してエンジン開発を行うことができる。

例えば開幕戦を迎えた時点で、メルセデスが8、フェラーリが6、ルノーが4のトークンをそれぞれ残していたというような場合には、ホンダにはその平均である6トークンを今シーズンから来シーズン開幕までの間に使用することができるということだ。

つまり、実際にホンダがどれほどのトークンを使用できることになるかは、ライバルメーカーたちの動きによって違ってくることになり、本当のところはふたをあけてみないと分からないということになる。

■メルセデスAMGではホンダ対策としてエンジン戦略を変更かそんな中、ドイツの『Auto Motor und Sport(アウト・モートア・ウント・シュポルト)』のミハエル・シュミット記者は、ホンダのライバルメーカーたちが、どういうプランを立てているかということについての詳細な情報を入手したと書いている。

少し前には、メルセデスAMGでは今シーズンの序盤4レースには、昨年F1タイトルを獲得した2014年仕様のエンジンを使用し、32のトークンをすべてシーズン中に使用できるようにキープする作戦を取るのではないかと報じられていた。

だが、シュミットはメルセデスAMGの広報担当者のコメントを引用しながら、メルセデスAMGでは開幕戦から2015年仕様エンジンを投入することになったと書いている。

シュミットによれば、これはFIAがホンダのシーズン中の開発を認める判断をしたことにより、メルセデスAMGがその計画を変更したのだという。

つまり、仮にメルセデスが32のトークンをそのまますべて残して開幕戦を迎えれば、ホンダが使えるトークンの数も大きく増えることになるからだ。

シュミットは、それゆえ、メルセデスも恐らくは6トークンほどを残す状態として開幕戦が行われるメルボルンへ向かうことになるだろうと書いている。

■ホンダはFIAに再考を求めているとスペイン紙一方、ルノーは恐らく7トークンを残すと見られており、フェラーリではそれよりも多い12トークンを残すことになりそうだという。

もしこれらの情報が正しければ、2015年にホンダが使用することが認められるトークンの数は8ということになる。

だが、スペインの日刊スポーツ紙である『AS』は、ホンダではFIAが示した新たなルールによっても、公平性が維持されることは難しいだろうと不満を持っていると報じている。

「彼ら(ホンダ)は、さらなる確認を求めている」と書いた『AS』は、次のように付け加えている。

「彼らもほかのメーカー同様32の開発トークン使用が認められることを望んでいるのだ」













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【デトロイトモーターショー15】キャデラック CTS-V 新型、ライバルとスペック比較 http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150121-00000058-rps-ind

2015年1月12日、米国で開幕したデトロイトモーターショー15。

米国の自動車最大手、GMの高級車ブランド、キャデラックブースのハイライトは、新型『CTS-V』だった。

画像:新型 キャデラック CTS-V同車はキャデラックのミディアムセダン、『CTS』の新型をベースに開発された高性能グレード。

ライバルを圧倒するパワフルなエンジンが特徴となる。

新型CTS-Vのパワートレインは、直噴6.2リットルV型8気筒スーパーチャージャー。

新型『コルベットZ06』と基本を共用するこのV8は、最大出力640hp/6400rpm、最大トルク87.2kgm/3600rpmを引き出す。

0-96km/h加速は3.7秒、最高速は322km/h。

競合車では、メルセデスベンツ『E63AMG S』の直噴5.5リットルV型8気筒ツインターボが、最大出力585ps/5500rpm、最大トルク81.5kgm/1750-5000rpm。

BMW『M5』の直噴4.4リットルV型8気筒ツインターボが、最大出力560ps/6000rpm、最大トルク69.3kgm/1500-5750rpm。

新型CTS-Vは、パワー&トルクで、ライバルを圧倒。

キャデラックのプレスカンファレンスに登壇したGMのマーク・ルース・グローバル商品開発担当上級副社長は、「メルセデスベンツの5.5リットルV8、BMW Mの4.4リットルV8よりもパワフル」と、新型CTS-Vの優位性をアピールしている。

《レスポンス 森脇稔》

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